Wat willen we (meerjarig) bereiken?

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

Een optimaal ondernemersklimaat waarbij duurzame werkgelegenheid gecreëerd wordt. Met actieve samenwerking in Langstraat-verband en afstemming in de regio’s Hart van Brabant en Noordoost Brabant. Dit door middel van het beter laten aansluiten van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt en het stimuleren van kennis, samenwerking en innovatie. Daarnaast is het doel de grondpositie op bedrijventerreinen te verminderen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• Actief accountmanagement met relatiebeheer en het aantrekken van nieuwe bedrijven. Meerdere gesprekken met potentiële bedrijven en bedrijfsbezoeken hebben plaatsgevonden;
• Actieve verkoop van bedrijfskavels met acquisitie en marketing. Meerdere gesprekken met (potentiële) bedrijven hebben plaatsgevonden. Dit heeft geleid tot 1 verkoop en meerdere reserveringen van bedrijfsgrond;
• Uitvoering geven aan het Economische programma voor Heusden en De Langstraat, door periodiek contact met groepen ondernemers om inzicht te krijgen wat er speelt. Het Economische programma Heusden is geëvalueerd en een concept Economische agenda is opgesteld. Deze agenda is voorgelegd aan diverse groepen ondernemers. In 2020 wordt een Economische Agenda 2020-2023 vastgesteld;
• Een nieuw Actieplan Economie Langstraat 2018-2021 (2019) is opgesteld. Voor Heusden is Techniek een belangrijk aandachtspunt. In dit kader is samen met het bedrijfsleven en onderwijs op 25 mei 2019 De Dag van de Techniek georganiseerd;
• Pro-actieve samenwerking met de accountmanagers van Baanbrekers binnen de reguliere bedrijfscontacten en in projecten. Periodiek contact tussen accountmanagers over bedrijven en Baanbrekers voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt heeft plaatsgevonden;

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

Een vitale argrifoodketen (inclusief de verbrede landbouw) door het stimuleren en ondersteunen van innovatieve ontwikkelingen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?  

• Er is contact geweest met ondernemerslift plus, maar aansluiting met het bedrijfsleven van Heusden blijkt beperkt. De Heusdense land- en tuinbouwbedrijven geven zelf aan een geringe meerwaarde van Agrifood Capital te zien voor hun eigen sector waar ondernemerslift plus onderdeel van uitmaakt.
• Actief accountmanagement opzetten voor deze branche gericht op informatieuitwisseling en ondersteuning over thema’s zoals de circulaire economie, transitie en verbreding landbouw. Er zijn gesprekken gevoerd met de doelgroep in het kader van de nieuwe Economische Agenda.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?   

Zorg dragen voor moderne en goed onderhouden bedrijventerreinen. Faciliteren van een goed netwerk onderling en met andere partners lokaal en in de regio. Speciale aandacht is hierbij voor de sector metaal.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• Verbeteren (regionale) overlegstructuur economische en parallel lopende beleidsprogramma’s. Bestaande economische overlegstructuur in de Langstraat is gestroomlijnd. Daarnaast zijn er in het kader van de nieuwe Economische Agenda 2020-2023 meerdere gesprekken gevoerd met vertegenwoordigers van branches en verenigingen om te komen tot een platform Ondernemend Heusden;
• Vanuit andere sectoren dan de metaalsector is een grotere vraag naar bedrijfskavels;
• Duurzame samenwerking met parkmanagement en de verenigingen. Afronden van de overdracht van groenonderhoud richting parkmanagement. Periodiek hebben afspraken plaatsgevonden met parkmanagement en ondernemersverenigingen. Met parkmanagement is voor vrijwel alle bedrijventerreinen een nieuwe 2-jarige overeenkomst groenoverdracht afgesloten;
• Het platform Techniek, een samenwerkingsverband tussen onderwijs en bedrijfsleven, heeft in 2019 een grote en succesvolle activiteit georganiseerd: de Dag van de Techniek. Een evenement waar (metaal)techniek breed wordt gepromoot is op 25 mei 2019 gehouden op het bedrijventerrein Het Hoog. Er zijn meer dan 1000 bezoekers geweest;
• Daarnaast heeft op 15 juni 2019 de Young Solar Challenge plaatsgevonden in de haven van vesting Heusden. De Young Solar Challenge is een bootrace met 35 teams waar middelbare scholieren zelf een boot op zonne-energie moeten bouwen. Middelbare scholieren maken op deze laagdrempelige en leuke manier kennis met techniek.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?   

Vitale en goed bereikbare centra met een passend voorzieningen- en kwaliteitsniveau voor de verschillende kernen. Dit met elk hun eigen karakter en onderscheidend vermogen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?  

• Maken van toekomstplannen voor het vitaal houden van de centra. Onderzoek en sessies met ondernemers, horeca, vastgoedeigenaren en inwoners vormen hiervoor de basis. In 2019 is een start gemaakt met de Centrum Actie Plannen. In meerdere bijeenkomsten met ondernemers en schouwen in de 4 (winkel) centra Vlijmen, Vliedberg, Heusden en Drunen is informatie opgehaald. Dit moet begin 2020 leiden tot definitieve actieplannen waar dan uitvoering aan wordt gegeven;
• Faciliteren centrummanagement en ondernemersverenigingen in de kernen. Er is afgelopen jaar goed contact geweest met de ondernemersverenigingen Heusden en Vlijmen  en Vliedberg. Ook zijn we actief betrokken geweest bij centrummanagement Drunen.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

Een goed vrijetijdsnetwerk (zowel publiek als commercieel) met speciale aandacht voor vesting Heusden en Nationaal Park de Loonse en Drunense Duinen. Samen met de partners in de regio De Langstraat wordt gewerkt aan een vernieuwde samenwerking om het gebied te vermarkten voor het aantrekken van bezoekers voor meerdaags verblijf.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• Goed onderhouden en up to date fiets- en wandelroutenetwerk, bewegwijzering en goede informatiepunten op plaatsen waar veel bezoekers komen;
• De regio Hart van Brabant heeft in 2019 een overeenkomst gesloten met het Routebureau Brabant voor het beheer en onderhoud van de recreatieve routes;
• Actief relatiebeheer met ondernemers en netwerken in Heusden en de regio;
• Internationale promotie van vesting Heusden als onderdeel van Brabant door aansluiting als tradepartner bij Visit Brabant en marketingcampagne ‘Brabant is Open’;
• Nieuw Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) in De Langstraat is van start; het eerste jaar van samen bouwen aan de organisatie. Deze richt zich op zowel het totale gebied van de Langstraat als op Heusden en specifieke bestemmingen. Met name de iconen vesting Heusden en de Loonse en Drunense Duinen;
• Heusden is toeristisch geprofileerd als onderdeel van de Zuiderwaterlinie, Linie 1629. We kijken welke kansen het Van Gogh Nationaal Park biedt;
• In 2019 is het besluit genomen om per 1 januari 2020 lid te worden van de Vereniging Nederlandse Vestingsteden. Deze vereniging zet zich het hele jaar door in voor cultuur(historisch) toerisme in de aangesloten vestingsteden.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?  

Het borgen van een duurzame groene openbare ruimte (biodiversiteit/klimaat) ontwikkeling van ecologische verbindingszones en uitbreiden van het Natuurnetwerk Brabant en Natuurnetwerk Heusden.

Wat hebben we daarvoor gedaan?  

• We hebben een uitvoeringsplan gemaakt voor de omvorming van het gemeentelijk groen naar een biodiverse en betaalbare groenstructuur. We hebben met inwoners van een aantal straten in de gemeente gesproken over het veranderen van het groen in de straat naar betaalbare biodiversegroenvoorzieningen;
• We hebben publieksacties ondersteund die gericht zijn op het vergroten van besef bij belanghebbenden als het gaat om klimaatadaptatie, het vergroten van biodiversiteit in het groen. Voorbeelden van deze publieksacties zijn: rondom het natuurlijk bestrijden van de eikenprocessierups in Herpt en Vlijmen, het ondersteunen van het planten van groen door de inwoners van Haarsteeg en het project dorpsnatuur;
• We hebben de stimuleringsregeling Erven plus uitgevoerd voor het verhogen van de biodiversiteit op erven; 8 erven hebben hier succesvol gebruik van gemaakt;
• We hebben de ecologische verbindingszone Koningsvliet afgerond en we hebben de programmering van de overige verplichtingen/wensen voor het Natuurnetwerk Brabant opgesteld. Deze programmering is verwerkt in het Programma Natuurbod Regio Hart van Brabant;
• We hebben het scholenproject “Toekomstbestendige schoolpleinen” ondersteund met adviezen over inrichting. Dit is een project gericht op de vergroening van schoolpleinen, maar belangrijker nog het vergroten van het besef bij de kinderen over het belang van groen, waterberging en klimaatverandering;
• We hebben een ‘Leidraad beheersing eikenprocessierups opgesteld.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?  

Stimuleren van de komst van nieuwe innovatieve en ambachtelijke bedrijven op het gebied van Metaal en Engineering. Ten dienste van werkgelegenheidsontwikkeling en kennisbehoud in deze sector. Maar ook het stimuleren van groei van de bestaande bedrijven. Daarnaast zuinig ruimtegebruik: goed benutten van braakliggende beschikbare grond en het maximaal benutten van de milieugebruiksruimte op bedrijventerrein Metal Valley.

Wat hebben we daarvoor gedaan?   

• Er is een kavel verkocht van bijna 5000 m2 aan EHM Beheer. Inmiddels is een bedrijfsverzamelgebouw gerealiseerd met grotere units van circa 400 m2';
• Op Metal Valley Noord West is het voorterrein en de voormalige Gieterij door de gemeente verkocht aan Lips Cie. Zij hebben de panden gesloopt en er is een omgevingsvergunning aangevraagd voor een distributiecentrum;
• Daarnaast wordt met diverse geïnteresseerde bedrijven (nietalleen metaal-gerelateerde bedrijven) gesproken over vestiging op Metal Valley en zijn enkele formele opties afgesloten. Mogelijk leidt dit tot uitgifte van kavels;
• De samenwerking met de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) is beëindigd. Uiterlijk in januari 2020 betaalt de gemeente de inleg van € 2 miljoen terug aan de BOM. Vanaf het sluiten van de beëindigingsovereenkomst komen alle rendementen en risico’s voor rekening van de gemeente.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

Realiseren van een hoogwaardige ruimtelijke ontwikkeling, waarbij gestreefd wordt naar het toegankelijk houden van de landschappelijke zone. Er bestaat ook ruimte om af te wijken van deze doelstelling als er op andere gebieden een grote meerwaarde geboekt kan worden.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• Het ontwerp bestemmingsplan is eind oktober 2019 ter inzage gelegd. Het ontwerp beeldregieplan volgde drie weken later. Beide plannen lagen gedurende zes weken ter inzage. Beide plannen zijn ook een vertaling van de ‘Visie integratie stad-land Steenenburg’;
• In juli 2019 diende Jan Kelders Beheer een aanvraag omgevingsvergunning in voor gebouw 1 van de High Tech Medische Campus. Het dossier moet nog worden aangevuld voor een complete beoordeling voordat de vergunningsprocedure kan worden vervolgd;
• In het tweede kwartaal van 2019 verleende de gemeente de vergunningen voor de aanleg van de bouwweg en bijbehorende voorzieningen voor het noordelijke deel van Steenenburg en voor het kappen van bomen om ruimte te creëren voor deze bouwweg. Tegen deze vergunningen zijn bezwaren ingediend. Met kennis van de gegeven adviezen door de bezwaarschriftencommissie heeft het college besloten de vergunningen in stand te houden, met het gegeven dat het tracé van de bouwweg in de bouwfase is aangepast om tegemoet te komen aan de bezwaren;
• Voor de uitvoering van de bouwweg en het kappen is een meervoudig onderhandse procedure doorlopen om een aannemer te selecteren. In het laatste kwartaal van 2019 is de opdracht daadwerkelijk gegund. Start van de werkzaamheden is mede afhankelijk van de eventuele beroepsprocedure tegen de vergunningen;
• De restauratie van het Kasteel Steenenburg verliep gestaag. Gedurende 2019 moest een keuze worden gemaakt over de kleurstelling van de buitenzijde van het kasteel en over verschillende meerwerkposten. Deze beslissingsprocessen hebben geleid tot een kleine vertraging in de planning. Daarnaast heeft ook het warme zomerweer en het relatief natte najaarsweer gezorgd voor vertraging, omdat de weersomstandigheid niet altijd optimaal waren voor het uitvoeren van de geplande werkzaamheden. Deze omstandigheid blijft ook in de wintermaanden bestaan. Streven is nu om de restauratie in april/mei 2020 af te ronden. De restauratie duurt daarmee langer dan het jaar dat de provincie de gemeente binnen de subsidietoekenning heeft gegeven. Daarom hebben we bij de provincie gevraagd om een verlenging van de uitvoeringstermijn vanwege de subsidietoekenning;
• In november 2019 is gestart met het winterse onderhoud van het bosgebied en de vijver met de soldaten. Voor de grote onderhoudswerkzaamheden is een meervoudig onderhandse procedure gelopen om een aannemer te selecteren. Gunning vond plaats in december 2019, zodat de werkzaamheden in januari 2020 konden worden gestart en tijdig (voor de start van het broedseizoen) kunnen worden afgerond;
• In december 2019 is de groeiplaats van de grote beuk in de kasteeltuin verbeterd. Het resultaat is een met hek beschermde groeiplaats die kansen biedt voor herstel van de beuk. Binnen het hek zijn met luchtdruk gaten gemaakt tussen de wortels voor beluchting, is het gras verwijderd en is een grote hoeveel blad aangebracht als natuurlijke voedingsbron;
• Eind november 2019 is een inloopavond georganiseerd over de verkavelingsopzet van de bouwkavels. Deze inloopavond was bedoeld voor omwonenden en is door ongeveer 25 personen bezocht. Aanwezigen kregen informatie en konden hun suggesties doen voor verbetering;
• Gedurende 2019 zijn meerdere ambtelijke en bestuurlijke gesprekken gevoerd met de bewoners van Het Hof, Natuur- en Milieuvereniging Heusden en Natuur- en Milieuvereniging Het Groene Hart. Deze partijen blijven een andere mening houden over de plannen van Steenenburg ondanks alle toelichtingen en aanpassingen van de gemeente.